Функционирование предприятия. Условия функционирования предприятия

Cтраница 1

Функционирование предприятий на началах коммерческого расчета приводит к тому, что прибыль выступает не только в качестве главного результата финансово-хозяйственной деятельности, но и источника удовлетворения разнообразных потребностей как самого предприятия, так и общества в целом. Прибыль - важный источник расширения производства и обеспечения других внутрихозяйственных потребностей; часть ее используется для материального стимулирования работающих и удовлетворения их социальных запросов; постоянно возрастает роль прибыли в формировании бюджетных, внебюджетных и благотворительных фондов.  

Функционирование предприятия независимо от видов деятельности и форм собственности в условиях рынка определяется его способностью приносить достаточный доход или прибыль.  

Функционирование предприятий в рыночной экономике основано на действии в рамках предприятия особых, отличающихся от рыночных отношений между работниками и между подразделениями. Эти отличия выражаются в двух основных формах. Во-первых, на предприятиях существует иерархическая система управления, и каждый работник, кроме первого лица предприятия (директора, генерального директора), подчиняется одному (а бывает, что по разным линиям и нескольким) руководителю или начальнику. Во-вторых, все имущество предприятия, как правило, находится в совместном пользовании всех работников предприятия, так что если работник в своей работе даже постоянно использует какую-то закрепленную за ним часть имущества (станок, инструменты, письменный стол), то она не принадлежит ему на праве собственности - он не может без разрешения директора продать или обменять ее. Поэтому передача продуктов труда от одного работника к другому или из одного подразделения предприятия в другое происходит не так, как в случае взаимоотношений обмена между рыночными агентами - продавцом и покупателем. Главное отличие в том, что внутри предприятия выбор потребителя и условий передачи продукции происходит не по воле производителя, а согласно разработанному администрацией предприятия или руководителем подразделения плану или же конкретному указанию. Так же регламентировано и поведение внутреннего потребителя, получающего продукцию от внутреннего производителя или поставщика.  

Функционирование предприятия (его создание, развитие, реорганизация, диверсификация его деятельности) предполагает наличие системы целей. Главная цель предприятия (сформулированная в стратегическом плане - миссия предприятия) распадается на ряд взаимосвязанных целей на направлениям деятельности (функциональным подсистемам, подразделениям) предприятия, реализующим главную цель. В свою очередь, цели второго уровня подразделяются и конкретизируются на следующих уровнях до тех пор, пока на нижнем уровне цели выступают в виде конкретных мероприятий и действий, обеспечивающих эффективное функционирование и развитие предприятия.  

Функционирование предприятия исходя из его экономического назначения - производить продукцию, пользующуюся спросом на рынке, и получать прибыль от ее реализации - представляет собой непрерывно повторяющийся процесс производства и реализации продукции или оказания услуг и получения прибыли. Эта непрерывность и заданность (что и сколько продукции производить и по какой цене ее реализовать, с тем чтобы получить прибыль) проистекают из того, что предприятие для своих учредителей или собственников является средством (инструментом) удовлетворения их интересов в течение как можно большего времени (подробно см. гл.  

Функционирование предприятия невозможно без организации транспортного обслуживания. Различают внешний и внутризаводской промышленный транспорт. Внешний транспорт (рельсовый, безрельсовый и водный) служит для связи предприятия с местами получения сырьевых материалов и для отправки готовой продукции потребителям.  

Функционирование предприятия задается системой уровней. Эта система состоит из выражений двух видов: уравнений баланса уровней и уровней темпов. Основу составляют уравнения баланса уровней. Эти уравнения представляют собой основу описания системы, они просты и неопровержимы. В математической форме они отражают тот простой факт, что действительный остаток определяется путем последовательного прибавления и вычитания количеств, определяемых темпами входящего и исходящего потоков.  

Эффективность функционирования предприятия в значительной мере определяется эффективностью бизнесов-процессов и менеджмента компании в целом. Одно из важнейших мест в повышении эффективности работы фирмы занимают методы реструктуризации и реинжиниринга.  

Модель функционирования предприятия представляет математическое отображение всех взаимосвязей и взаимодействий образующих его производственных элементов во времени и пространстве. Более того, эта модель должна предшествовать созданию самого объекта управления, с тем чтобы с учетом ее требований формировалась структура данного предприятия.  

Вариант функционирования предприятия представляет собой взаимосогласованную совокупность технико-экономических показателей его развития. Значения показателей изменяются в зависимости от выбранной последовательности проведения стратегий: оргтехмероприя-тий (включая мероприятия по поддержанию базовой мощности), реконструкции, расширения и технического перевооружения.  

Эффективность функционирования предприятий материально-технического снабжения существенно зависит от номенклатуры и технико-экономических характеристик их основного оборудования. Путем обоснованного выбора, разработки и приобретения более современного оборудования может быть обеспечено более эффективное функционирование этих предприятий.  

В функционировании предприятия как системы решающая роль принадлежит производству. Решение предприятием задачи удовлетворения общественных потребностей и вместе с этим осуществления целей развития зависит, с одной стороны, от имеющихся ресурсов, а с другой, от степени их использования, определяемой достигнутым уровнем организации производства, согласованием элементов системы.  

Во-первых, функционирование предприятия, его деловая активность носит цикличный характер. Анализ рекомендуется проводить на всех фазах экономического цикла.  

Анализ эффективности функционирования предприятия в целом (одновременно по всем видам выпускаемой продукции) целесообразно осуществлять путем применения методов анализа хозяйственной деятельности предприятия. Ввиду того, что эти методы основаны на использовании данных бухгалтерского баланса, их применение возможно за большие промежутки времени (полгода, год), что не соответствует требованию высокой оперативности применения решений, и принятое решение может иметь недопустимое запаздывание.  

Экономическая эффективность функционирования предприятий и отрасли зависит от соответствия номенклатуры, качества и объема продукции потребностям основных категорий потребителей и уровням их доходов.  

Министерство образования Республики Беларусь

Белорусский государственный экономический университет

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по предмету: «Экономика предприятия»

Тема: «Функционирование предприятия в условиях рынка»

Выполнил: студент 3 курса, ФМ

специальность: «Экономика и управление»

группа: ЭУП-2

заочное отделение

1. Методологические аспекты функционирования предприятия.................. 3

2. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия.. 9

3. Типы предприятий..................................................................................... 11

Список использованных источников............................................................ 18

1. Методологические аспекты функционирования предприятия

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли .

Основные черты предприятия:

организационное единство: предприятие - это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления. Базируется на иерархическом принципе организации экономической деятельности;

определенный комплекс средств производства: предприятие объединяет экономические ресурсы для производства экономических благ с целью максимизации прибыли;

обособленное имущество: предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в определенных целях;

имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам;

предприятие предполагает единоначалие, основывается на прямых, административных формах управления;

выступает в хозяйственном обороте от собственного имени (наименования);

Оперативно - хозяйственная и экономическая самостоятельность: предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль или несет убытки, за счет прибыли обеспечивает стабильное финансовое положение и дальнейшее развитие производства.

Внутренняя среда предприятия - это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги) (рис. 1).

Рис.1. Производственное предприятие.

Основу предприятия составляет персонал, который характеризуется определенным профессиональным составом, квалификацией, интересами. Это руководители, специалисты, рабочие. От их усилий и умения зависят результаты работы предприятия. Безусловно, им необходимы средства производства: основные средства, с помощью которых изготавливается продукция, и оборотные средства из которых создается эта продукция. Для расчетов за поставки необходимых материалов, оборудования, энергоресурсов, для выплаты заработной платы работникам и осуществления прочих платежей предприятию необходимы деньги, которые накапливаются на его расчетном счете в банке и частично в кассе предприятия. При отсутствии достаточной суммы собственных денег предприятие прибегает к кредитам.

Важное значение для работы предприятия имеет информация: коммерческая, техническая и оперативная. Коммерческая информация отвечает на вопросы: какую продукцию и в каком количестве необходимо изготовить; по какой цене и кому ее реализовать; какие расходы потребуются для ее производства. Техническая информация дает исчерпывающую характеристику продукции, описывает технологию ее изготовления, устанавливает, из каких частей и материалов нужно производить каждое изделие, при помощи каких машин, оборудования, инструментов и приемов, в какой последовательности должна вестись работа. На основе оперативной информации выдаются задания персоналу, производится его расстановка по рабочим местам, осуществляются контроль, учет и регулирование хода производственного процесса, а также корректировка управленческих и коммерческих операций. При помощи информации все компоненты действующего предприятия связываются в единый синхронно функционирующий комплекс, нацеленный на производство заданного вида продукции, соответствующего количества и качества .

Внешняя среда, которая непосредственно определяет эффективность и целесообразность работы предприятия - это прежде всего потребители продукции, поставщики производственных компонентов, а также государственные органы и население, живущее в окрестностях предприятия (рис. 2).

Рис. 2. Внешняя среда производственного предприятия.

Население, в интересах и при участии которого создается предприятие, - главный фактор внешней среды. Население также является главным потребителем продукции и поставщиком рабочей силы.

К числу поставщиков предприятия следует, очевидно, причислить кредитные учреждения - банки, поставляющие денежные ресурсы, а также научные и проектные организации, которые готовят для предприятий необходимую научно - техническую информацию и проектную документацию. Вся деятельность производственных предприятий опирается на законодательную базу. Реализация и контроль за исполнением законов возлагается на правительство и местные органы власти. Таким образом, предприятие занимает центральное место в народнохозяйственном комплексе.

Задачами действующего предприятия являются:

получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);

обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;

создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;

недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).

Задачи предприятия определяются:

интересами владельца;

размерами капитала;

ситуацией внутри предприятия;

внешней средой.

Важнейшей задачей предприятия является получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции. На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Перечисленные выше задачи, предприятия могут решать только в том случае, если в своей работе будут придерживаться определенных принципов и выполнять необходимые функции .

Выделяют следующие принципы управления предприятием:

экономичность;

финансовая устойчивость;

Принцип экономичности требует, чтобы, во -первых, достигался определенный результат при наименьших затратах - принцип минимизации; и, во -вторых, при заданном объеме затрат наибольший результат - принцип максимизации, другими словами, принцип экономичности выдвигает требование - не тратить даром производственные ресурсы, т.е. работать «экономично».

Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло бы в любой момент времени расплатиться по своим долгам или собственными средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита.

Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность. В условиях рыночных отношений имеется три основных источника получения прибыли.

Первый - за счет монопольного положения предприятия по выпуску продукции.

Второй - связан непосредственно с производственной и коммерческой деятельностью (подавляющее число предприятий). Величина прибыли в данном случае зависит:

от правильной производственной направленности (выбор продуктов, пользующихся высоким и стабильным спросом);

от степени конкурентоспособности продукции (цена, сроки поставки, обслуживание и т.д.);

Объемов выпускаемой продукции;

От структуры снижения издержек производства. Третий - от инновационной деятельности. Получение прибыли на предприятии напрямую

связано с системой налогов и их размером, поэтому размер налога должен стимулировать предприятия к расширению производственной деятельности.

На величину прибыли влияет и характер формирования цен и их регулирование со стороны государства.

Орган, который формулирует и конкретизирует какую - либо хозяйственную задачу, обязан учитывать реальные условия ее исполнения с учетом функций, выполняемых предприятием.

К основным функциям предприятия можно отнести:

изготовление продукции производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия;

продажа и поставка продукции потребителю;

послепродажное обслуживание;

материально - техническое обеспечение производства;

управление и организация труда персонала на предприятии;

повышение качества продукции, снижение удельных издержек и рост объемов производства;

предпринимательство;

уплата налогов, а также обязательных и добровольных взносов и платежей в бюджет и другие финансовые органы;

соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов .

Функции предприятия конкретизируются и уточняются в зависимости от:

размеров предприятия;

отраслевой принадлежности;

степени специализации и кооперирования;

Предприятие находится и функционирует в определенной среде, и каждое его действие возможно в случае, если среда допускает это. На предприятие оказывает влияние внешняя и внутренняя среда. Внешняя среда. Внешняя среда - это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешняя среда определяет эффективность и целесообразность работы предприятия. Внешние факторы делятся на две группы: - факторы прямого воздействия (ближайшее окружение); - факторы косвенного воздействия (макроокружение). К факторам прямого воздействия относят факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики, потребители, конкуренты, население, государство, профсоюз, акционеры. Население - главный фактор внешней среды. Население является основным потребителем продукции и поставщиком рабочей силы. Поставщики - это, помимо поставщиков ресурсов, еще и кредитные учреждения - банки, поставляющие денежные ресурсы, научные и проектные организации, которые готовят необходимую научно-техническую информацию и проектную документацию. Конкуренты - активно действуют и готовы в любое время занять место предприятия на рынке. Государство - от его действий зависит эффективность функционирования предприятия, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке. Роль государства в предпринимательской деятельности. Государство в лице своих органов заинтересовано в продуктивной работе каждого предприятия независимо от формы собственности. Рыночная экономика, несмотря на ее многие положительные черты, не способна автоматически регулировать все экономические и социальные процессы в интересах всего общества и каждого гражданина. Она не обеспечивает социально справедливое распределение дохода, не гарантирует право на труд, не нацеливает на охрану окружающей среды и не поддерживает незащищенные слои населения. Частный бизнес не заинтересован вкладывать капитал в такие отрасли и такие проекты, которые не приносят достаточно высокой прибыли, но для общества и государства они просто жизненно необходимы. Экономика в любой стране не может нормально развиваться, если государство не обеспечило соответствующие условия для этого. Основные функции государства: 1. Создание правовой основы. Без правовой основы экономика и общество в целом не могут нормально развиваться. Государство разрабатывает и принимает законы, определяющие право собственности, регулирующие предпринимательскую деятельность, обеспечивающие качество продукции и т.д. Обеспечивает законные «правила игры». 2. Обеспечение надлежащего правопорядка в стране и ее национальной безопасности. Государство обеспечивает безопасность каждого гражданина общества в целом и всех субъектов рыночной экономики. Если данная функция не выполняется должным образом, то создаются условия для развития криминальной обстановки: уголовной преступности, мафии, коррупции, взяточничества и т.д. 3. Стабилизация экономики (устойчивое развитие экономики) - достижение и поддержание на оптимальном уровне основных макроэкономических показателей: объема ВНП и национального дохода, уровня инфляции, безработицы, дефицита бюджета и т.д. Для достижения этого государство должно использовать все имеющиеся в его распоряжении рычаги и методы путем проведения соответствующей фискальной, финансовокредитной, научно-технической и инвестиционной политики. 4. Обеспечение социальной защиты и социальных гарантий граждан. Обеспечение всем работающим гарантий минимальной зарплаты, пенсии по старости и инвалидности, пособий по безработице, различных видов помощи малоимущим, осуществления индексации фиксированных доходов в связи с инфляцией. Тем самым обеспечивается минимальный прожиточный уровень для всех граждан страны и не допускается социальной напряженности в обществе. 5. Защита конкуренции. 6. Разработка, принятие и организация выполнения хозяйственного законодательства, т.е. правовой основы предпринимательства, налогообложения, банковской системы и т.д. Государство должно вмешиваться в экономику только в случае наличия определенных условий и предпосылок таким образом, чтобы не разрушить рыночные основы и не допустить кризисных явлений. Условиями могут быть требования национальной безопасности, социальная напряженность в обществе, негативные явления в экономике (спад производства, инфляция, высокий уровень безработицы, дефицит бюджета, неконку-рентоспособность отечественной продукции на мировом рынке, ухудшение окружающей среды и т.д.). Государство также должно своевременно выявлять и устранять предпосылки (т.е. неявные проявления негативных тенденций), исходя из ухудшения ряда признаков: - безработица - уровень 4-6 % считается нормальным, называется естественным уровнем безработицы; связана с сезонными перерывами, с поиском более выгодной работы и.др; - инфляция - повышение общего уровня цен на товары, работы, услуги. Характерна для всех стран мира, т.к. цены на товары и услуги не являются постоянными величинами, а все время находятся в движении. Умеренная инфляция менее 10% в год, галопирующая инфляция - 20-200% в год, гиперинфляция - сыше 200% в год; - дефицит бюджета - превышение расходов государства над его доходами. Государство должно стремиться к тому, чтобы дефицит не превышал определенную величину. Профицит - это тоже не совсем нормальное явление, поэтому актуально стремиться не столько к сбалансированности доходов и расходов, сколько достигать определенной величины дефицита. В условиях реформирования экономики, в кризисных ситуациях роль государства возрастает, в условиях стабильности и оживления - снижается. Политика, проводимая государством для создания нормальных условий предпринимательской деятельности и функционирования предприятий: 1. Фискальная (бюджетная) политика - регулирование экономики посредством системы налогообложения с целью ее стабилизации и оживления. Разумное повышение либо снижение налоговых ставок. Налоговое бремя может быть таким, что даже у хорошо работающего предприятия не будет оставаться достаточно средств не только для расширенного воспроизводства, но и для простого воспроизводства. Система должна предусматривать определенные льготы для предприятий, функционирующих в желательных для государства сферах экономики, для стимулирования и развития малого бизнеса для предприятий, направляющих значительную часть своих средств на реконструкцию, перевооружение. 2. Финансово-кредитная политика - целенаправленное управление государством банковским кредитом, денежной массой и кредитами. Государство воздействует на денежную массу и процентные ставки, а они, в свою очередь, на потребительский и инвестиционный спрос. Главную роль играет Центральный банк России. Регулируя процентную ставку в зависимости от сложившейся ситуации, он тем самым расширяет или сужает возможности выдачи кредитов коммерческим банкам. 3. Научно-техническая политика. Ускорение научно-технического прогресса - важнейший фактор подъема экономики. Под единой научно -технической политикой государства понимается система целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники, внедрение их результатов в народное хозяйство. Пример: послевоенная Япония взяла ориентир на проведение научно технической политики. Выбор приоритетов в развитии науки и техники необходим, чтобы страна не отстала от ведущих стран мира (общепризнанные приоритеты: комплексная автоматизация производства, электронизация народного хозяйства, разработка новых материалов и технологий их производства, биотехнология, атомная электроэнергетика и др.). Финансирование науки и образования -важный фактор развития НТП. 4. Амортизационная политика - составная часть научно-технической политики государства. Устанавливая нормы амортизации, порядок ее начисления, государство регулирует темпы и характер воспроизводства, скорость обновления основных фондов. 5. Инвестиционная политика. Подъем инвестиционной активности зависит от стабильности экономики, величины процента банковского кредита (чем выше процент ставки по кредиту, тем ниже объем вложений). Решение проблемы: предоставление льгот предприятиям, вкладывающим инвестиции на реконструкцию и перевооружение, создание условий для привлечения иностранных инвестиций и т.д. 6. Ценовая политика - государство воздействует на спрос и предложение, перераспределение дохода и ресурсов, обеспечение минимального прожиточного минимума, антиинфляционные и другие процессы в желательном для государства направлении. 7. Структурная политика - сбалансированность в развитии всех отраслей экономики, социальная направленность экономики. Экономика России сегодня гипертрофированна, т.е. несбалансированна. 8. Планирование и регулирование. Государство устанавливает основные макроэкономические показатели - индикативное планирование: темпы роста валового национального продукта (ВНП) и национального дохода, уровень инфляции и безработицы, минимальный размер зарплаты, дефицит бюджета, ставку процента по банковскому кредиту и др. Все эти показатели в совокупности характеризуют состояние экономики на плановый период. Индикативное планирование предусматривает также способы достижения этих показателей, т.е. заранее предопределяется фискальная, научно-техническая, финансово-кредитная, инвестиционная, социальная политика государства. Государство и предприятие Государственные законы, действующие в области экономики, определяют компетенцию государства и границы его вмешательства в работу предприятия. Частные, кооперативные, акционерные и другие предприятия не освобождаются от государственного контроля, который ведется за: - доходами предприятия и уплатой им налогов; - санитарным состоянием производства; - назначением и техническим уровнем продукции; - соблюдением стандартов и технических условий производства; - правовой защитой наемного персонала и т.д. Законодательством предусмотрено, что предприятие несет полную ответственность за все виды его деятельности, в том числе: - за соблюдением интересов государства и прав граждан; - за соблюдением законов и сохранностью окружающей среды; - за преумножением имущества, вверенного ему государством или держателями акций; - за повышением эффективности производства. Государство, как правило, не отвечает по обязательствам предприятия, которое также не отвечает по обязательствам государства и других органов. За пределами предусмотренных законом полномочий местные органы власти и коммерческие организации не вправе вмешиваться в осуществление внутренних хозяйственных и административных функций предприятия. Они могут выступать лишь в качестве органов контроля правомерности хозяйственной деятельности предприятия, вносить свои предложения и требовать исполнения руководством предприятия действующего законодательства. Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии. К факторам косвенного воздействия относятся: - политические факторы - основные направления государственной политики и методы ее реализации, возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе, заключаемые правительством международные соглашения в области тарифов и торговли и т.д.; - экономические факторы - темпы инфляции или дефляции, уровень занятости трудовых ресурсов, международный платежный баланс, процентные и налоговые ставки, величина и динамика внутреннего валового продукта, производительность труда и т.д. Эти параметры оказывают на различные предприятия неодинаковое влияние: что для одного предприятия является экономической угрозой, другое предприятие воспринимает как возможность. Например, стабилизация цен на сырую нефть для добывающих предприятий является ограничивающим фактором, а для перерабатывающих предприятий - выгодой; - социальные факторы внешней среды - отношение населения к работе и качеству жизни, существующие в обществе обычаи и традиции, менталитет общества, уровень образования и т.д.; - технологические факторы, анализ которых позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. Анализ внешней среды предприятия затрудняется тем, что основными характеристиками внешней среды являются ее неопределенность, сложность, подвижность, а также взаимосвязанность ее факторов. Окружение современных предприятий изменяется с нарастающей скоростью, что предъявляет все более возрастающие требования к анализу внешней среды и требует выработки такой стратегии, которая в максимальной степени учитывала бы все возможности и угрозы внешней среды. Внутренняя среда. Внутренняя среда определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так чтобы воспользоваться внешними возможностями. Предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Внутренняя среда организаций включает: - производство - объем, структура, темп производства, номенклатура продукции, обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, экология производства, контроль качества, патенты, торговые марки и т.д.; - финансы - своего рода зеркало, в котором отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне; - средства производства - основные средства, с помощью которых изготовляется продукция и оборотные средства, из которых создается эта продукция; - маркетинг - охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, в т.ч. производимые товары, долю рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование; - управление персоналом - структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников; - организация управления - организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж, имидж предприятия; - культура и имидж предприятия - факторы, которые создают образ предприятия, высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.п.; - информация - имеет важное значение для работы предприятия. При помощи информации все компоненты действующего предприятия связываются в единый, синхронно функционирующий комплекс, нацеленный на производство заданного вида продукции соответствующего количества и качества. Информационное обеспечение предприятий. Право и обязанность распоряжаться имуществом, самостоятельно регулировать деятельность и нести ответственность за ее результаты сопряжены с необходимостью наличия банка данных и средств оперативной переработки колоссального объема технической, коммерческой, финансовой, правовой и прочей информации, которая используется для разработки стратегии и текущего управления производством. Информация - главный ресурс интеллектуальной, а следовательно, производственной и предпринимательской деятельности человека. Информация входит в разряд основных жизненных и коммерческих ресурсов. Главное свойство информации - способность бесконечного тиражирования без потери своих первоначальных свойств. Ни один другой ресурс не обладает этим свойством. Умение продуктивно использовать информацию - основное условие успеха деятельности любого предприятия. Использование информации дает возможность выбора продукта и стратегии управления, ориентации на определенные группы потребителей и экономические показатели предприятия, на потенциальные рынки сбыта, обеспечение конкурентоспособности продукции и услуг. Информация ложится в основу системы показателей, норм и нормативов, компьютерных программ, на базе которых осуществляется управление предприятием, т.е. является основой организации предприятия как системы. Требования к качеству информации: - ясность; - уместность - информация должна относиться к рассматриваемому делу; - содержательность - наличие сведений, характеризующих рассматриваемое явление, отсутствие лишних сведений; - существенность - информация считается существенной, если ее отсутствие или неправильная оценка могут повлиять на решение пользователя; - своевременность; - полнота отражения; - логичность - т.е. построение по законам логики (закон тождества предмет в пределах одного сообщения остается неизменным, чтобы не было подмены одного предмета другим; закон противоречия - не могут быть одновременно истинными два сообщения; закон исключенного третьего -из двух противоречащих сообщений одно истинно, другое ложно; закон достаточного основания - признание информации достоверной на основании доказательств и обоснований); - достоверность, правдивость. Виды информации Коммерческая информация отвечает на вопросы, какую продукцию и в каком количестве необходимо изготовить; по какой цене и кому ее реализовывать; какие расходы потребуются для ее производства. Техническая информация дает исчерпывающую характеристику продукции, описывает технологию ее изготовления, устанавливает, из каких частей и материалов ее нужно производить, при помощи каких машин, оборудования, инструментов и приемов, в какой последовательности должна вестись работа. Оперативная информация позволяет выдавать задания персоналу, производить расстановку по рабочим местам, осуществлять контроль, учет, регулирование хода производственного процесса. Система информационного обеспечения предприятия строится на общепринятых государственных и международных стандартах. В практике используются два понятия: - данные - сведения о состоянии объекта (предприятии, машины, человека, экономики, земли и т.д.), которые в одинаковой мере фиксируют состояние больших систем и их элементарных частиц; - информация - это знания, полученные в процессе обработки данных, т.е. отобранная и упорядоченная система данных. В процессе переработки данные проходят три стадии отбора: - физическая - связана с реальной возможностью ее восприятия и обработки; - семантическая - обусловленная принятыми соглашениями и стандартами знаков, кодов, терминов; - прагматическая - по которой оценивается полезность и надобность этих данных. Экономические сведения делятся: - на условно-постоянные данные - величины, которые в процессе изучения и применения сохраняют одно и то же значение (нормы, нормативы, характеристики оборудования, материалов и т.д.). Используются многократно и периодически обновляются, служат базой для расчетов и контроля состояния переменных данных; - на переменные данные - величины, которые в процессе изучения принимают разные значения (объем выпуска продукции, поставка сырья и материалов, отправка продукции потребителю и т.д.). Применяются для оперативного планирования и управления. Используются для экономического анализа. Трудоемкость переработки различной научно-технической, коммерческой и прочей информации в условиях нерегулируемой рыночной экономики значительно превосходит трудоемкость непосредственно изготовления промышленной продукции. В современной России весьма актуальна задача рационализации использования информационных ресурсов.

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества про­изводит и реализует продукцию, выполняет работы, оказы­вает услуги.

Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удов­летворения интересов собственника имущества предприятия и ею работников.

В процессе своей деятельности предприятие выполняет следующие функции:

1. Управление финансами. Его цель - обеспечение финан­совой устойчивости и ликвидности. В условиях рыночной эко­номики эта функция выдвигается на первый план. Резко повы­шается значимость финансовых ресурсов, с помощью которых осуществляется формирование оптимальной структуры капи­тала и наращивание производственного потенциала предпри­ятия, а также финансирование текущей хозяйственной дея­тельности.
2. Управление персоналом. Выражается в отборе и приеме на работу, подготовке и переподготовке персонала в соот­ветствии с потребностями бизнеса, решением всех вопро­сов, касающихся его эффективного использования.
3. Исследования и разработки. Деятельность по созданию новых видов продукции и технологических процессов, улуч­шению существующих с целью повышения эффективности производства и расширения рынка сбыта.
4. Маркетинг, обеспечивающий исследование рынка, оп­ределение нужд и запросов потребителей, реальные заказы на продукцию и успешную ее реализацию.
5. Производственная, которая вытекает из главной задачи предприятий получения прибыли. Возможна только за счет производства продукции, работ и услуг, необходимых об­ществу.
6. Логистика. Данная функция реализуется в результате приобретения сырья, комплектующих, машин, оборудова­ния и других материальных ценностей, необходимых для хозяйственной деятельности. Организует кооперированные поставки узлов и деталей.
7. Экологическая, предусматривающая выпуск экологиче­ски чистой продукции и снижение ее природоемкости. Эко­логическая деятельность предприятия направлена на сниже­ние и компенсацию отрицательного воздействия его произ­водства на окружающую среду.
8. Социальная. Обеспечивает условия для воспроизводства рабочей силы, материальную заинтересованность в результа­тах груда. Предприятие несет ответственность за производст­венный травматизм, обязано обеспечить безопасные условия труда своим работникам. Важной составляющей социальной деятельности является обеспечение подготовки, переподго­товки и повышения квалификации персонала.

Основными принципами предприятия явля­ются:

• организационно-административная обособленность
• финансово-экономическая самостоятельность
• производственно-техническое единство

Организационно-административная обособленность означа­ет, что предприятие имеет обособленное имущество, еди­ный коллектив, единую администрацию и обладает правом юридического лица.

Финансово-экономическая самостоятельность заключается в том, что предприятие организует свою деятельность на ос­нове самоокупаемости и имеет единую законченную форму учета и отчетности.

Производственно-техническое единство обеспечивается со­вокупностью основных средств (зданиями, сооружениями, машинами, оборудованием и др.), объединенных в особые производственные подразделения и части, технологически связан­ные в процессе производства продукции (работ и услуг).

Предприятие — это открытая система, которая получает из экономической (внешней) среды ресурсы и поставляет в нее свой продукт.

Экономическая среда — это совокупность активных хозяй­ствующих субъектов, экономических, общественных и при­родных условий, национальных и межгосударственных ин­ституциональных структур и других внешних условий и фак­торов, действующих в окружении предприятия и влияющих на его стратегию и тактику.

С позиций структуризации факторов и учета субъектов экономическая среда предприятия подразделяется на:

• микросреду, представляющую собой области прямого влияния на предприятие, которые создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (ус­луг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, законы и государственные органы, финансово-кредитные учреждения и другие контактные аудитории
• макросреду, оказывающую косвенное воздействие на предприятие и ею микросреду (международные события, состояние экономики, научно-технический прогресс, политические и социально-культурные факторы)

Особая зависимость предприятия от сети поставщиков ма­териально-технических ресурсов проявляется в виде потребно­сти в материалах, оборудовании, рабочей силе, энергии, капи­тале для создания основных и оборотных средств, а также обес­печения беспрерывного и ритмичного процесса деятельности.

Выживание предприятия в условиях рыночных отношений в значительной мере определяется его способностью нахо­дить и удовлетворять запросы потребителей своего продукта. В решении данной задачи немаловажную роль играют торго­вые и маркетинговые посредники, позволяющие создавать и расширять рынки сбыта продукции и услуг предприятия.

От поведения конкурентов зависят в первую очередь ры­ночные позиции предприятия.

Законы и государственные органы в конечном итоге опре­деляют правовое поле и рамочные условия деятельности пред­приятия, которые могут поощрять либо сдерживать развитие тех или иных субъектов хозяйствования.

От состояния и деятельности финансово-кредитных учрежде­ний напрямую зависят возможности предприятий по привлече­нию заемного капитала и инвестиций, их стоимость.

Определенное влияние на развитие предприятия оказыва­ет и циклическая динамика экономической системы и ее состояние в целом. При наиболее неблагоприятном варианте макроэконо­мические факторы (инфляция, денежно-кредитная, налоговая, ценовая политика государства, нестабильность финансовых рынков и др.) могут привести к возникновению экзогенного (внешнего) кризиса предприятия.

Научно-технический прогресс и связанные с ним иннова­ции являются важнейшим факторов обеспечения конкурен­тоспособности продукта предприятия и формирования по­тенциала его развития.

Международные события в первую очередь сказываются на условиях работы предприятий, осуществляющих внешнеэко­номическую деятельность. Кроме того, на международные события активно реагируют финансовые рынки, что в свою очередь может отразиться и на состоянии национальных рын­ков и косвенно на деятельности отечественных предприятий.

Фактор политической стабильности большое значение имеет для предприятий, имеющих рынки сбыта или ведущих операции за рубежом, а также определяет возможности при­влечения иностранного капитала.

Социокультурная среда (целевые установки, жизненные ценности, традиции) оказывает влияние на формирование потребностей потребителей (цвет, форма, разнообразии то­варов), характер взаимоотношений в коллективе и внутри­фирменную культуру.

В специальной литературе представление о значении эко­номической среды и необходимости учитывать силы, внеш­ние по отношению к организации, появились в конце 50-х годов прошлого столетия. Особую актуальность данная про­блема приобрела на рубеже 70-80-х годов XX века по причи­не, прежде всего, стремительного научно-технического про­гресса, формирования изменчивой (турбулентной) внешней среды, характеризующейся повышенной неустойчивостью и неопределенностью.

Для стабильного функционирования и развития предпри­ятия необходимо умение адаптироваться к воздействию внеш­них факторов, наиболее полно использовать благоприятные условия, нейтрализовать действие негативных факторов. Важ­но, чтобы стратегические цели развития предприятия воспри­нимались внешней средой. В основе решения данных задач ле­жит оценка и анализ внешней среды.

Для характеристики внешней среды важными являются сле­дующие показатели:

• сложность - число факторов, на которые предприятию следует реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. В данном случае соответственно можно говорить о про­стой и сложной внешней среде предприятия
• взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы
• динамизм - темп изменения, скорость, с которой про­исходят изменения в окружении предприятия. Подвижность внешней среды оценивается исходя из частоты, величины и регулярности изменений факторов
• неопределенность (непредсказуемость будущего) - функ­ции от количества и надежности информации о конкретных внешних факторах. Чем выше неопределенность, тем с боль­шим числом проблем приходится сталкиваться менеджерам предприятия
• привычность событий - новизна возникающих изменений

В теории менеджмента, прежде всего стратегического, разработаны ряд методов, позволяющих проводить анализ внеш­ней среды. Из наиболее распространенных и признанных прак­тикой можно отметить: SWOT-анализ, РЕST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации, метод «5 х 5», матрица Дж. X. Вильсона «вероятность усиления фактора - воздействие фактора на организацию» и др.

Каждое предприятие независимо от организационноправовой формы и формы собственности осуществляет свою деятельность с учетом факторов внутренней и внешней (макро- и микро-) среды.

Внутренняя среда организации - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью определения внутренних возможностей, на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Информация о внутренней среде предприятия необходима для принятия управленческих решений, так как организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала, при этом руководству необходимо знать слабые места фирмы, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

Внутренняя среда учитывает возможности самого предприятия, его ресурсное обеспечение, способность управленческого персонала вырабатывать стратегию и организовывать производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Деятельность предприятия внутри хозяйствующего субъекта опирается на следующие сферы внутренней среды организации:

• 1. Производственная среда: производственная структура; технология производства; продукция; технологическое оборудование; трудовые ресурсы; материальные ресурсы (сырье, материалы, полуфабрикаты и т. д.); методы организации производства; ценообразование; контроль качества; торговые марки; комплекс маркетинга; продвижение товара.
• 2. Управленческая среда: структура управления; управленческие кадры; функции управления; процессы управления; управленческие решения; методы и приемы управления; технические средства управления.
• 3. Экономическая среда: финансовые ресурсы; источники инвестирования; экономические результаты деятельности.
• 4. Социальная среда: условия труда и отдыха работающих; система социальных гарантий; социально-психологические отношения в коллективе; интересы и потребности работников; культура и имидж предприятия.
• 5. Информационная среда: информация и информационные потоки; методы переработки информации; технические средства хранения, передачи и обработки информации.

Внешняя среда предприятия - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих (прямо и косвенно) на различные сферы его деятельности.

Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для поддержания его потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны, и на них претендуют многие другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Всегда существует возможность того, что организация не получит нужные ресурсы из внешней среды, что может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным последствиям. Поэтому взаимодействие хозяйствующего субъекта со средой должно поддерживать производственный потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, и тем самым обеспечивать конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе. При принятии управленческих решений руководству необходимо располагать информацией о внешней среде, существующих в ней условиях деятельности, в которых функционирует предприятие.

Все факторы внешней среды подразделяются на две группы:

• прямого воздействия - целенаправленно и существенно влияющие на деятельность предприятия, формирующие среду прямого влияния на предприятие - микросреду. Она включает поставщиков материально-технических ресурсов, потребителей продукции (услуг) предприятия, торговых и маркетинговых посредников, конкурентов, государственные органы, финансовокредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории;
• косвенного воздействия - факторы, которые создают условия существования предприятия (макросреду ), но не направлены непосредственно на него. Основными составляющими макросреды являются: социальная среда; политическая; научно- техническая; экономическая; правовая и географическая среда, а также среда международного сотрудничества.

Основные составляющие микросреды:

• 1. Поставщики - это субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими, энергетическими и прочими ресурсами, необходимыми для производства товаров или услуг.
• 2. Потребители продукции (услуг) на разных клиентурных рынках:
  • потребительском (население, приобретающее товары и услуги для личного потребления);
  • производителей (организации, приобретающие продукцию производственно-технического назначения);
  • промежуточных продавцов, приобретающих товары и услуги для последующей их перепродажи с прибылью для себя;
  • государственных учреждений (оптовые покупатели продукции для государственных нужд);
  • международном (зарубежные покупатели на ранее перечисленных типах клиентурных рынков).
• 3. Посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров и услуг среди клиентов. К ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и др.
• 4. Конкуренты - хозяйствующие субъекты, область деятельности, интересы и цели которых идентичны области деятельности, интересам и целям предприятия, они соперничают с ним за более выгодные условия производства и сбыта товаров, получение наивысшей прибыли. Предприятиям для производства конкурентоспособной продукции необходимо постоянно изучать своих конкурентов, разрабатывать и соблюдать определенную рыночную стратегию и тактику.
• 5. Контактные аудитории - это организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. Это финансовые крути (банки, инвестиционные компании, фондовая биржа, акционеры), средства информации, различные государственные учреждения представительной и исполнительной власти, население и общественные организации.

Основными составляющими макросреды являются:

• 1. Социальная среда: численность и структурный состав населения; уровень образования; привычки, традиции, стиль жизни; трудовая этика. Снижение рождаемости уменьшает потребность в детских, подростковых, молодежных товарах, что вынуждает предприятия приспосабливать свою деятельность для удовлетворения потребностей людей среднего, предпенсионного и пенсионного возраста. Изменение структуры населения по возрастным группам приводит к сокращению трудового потенциала; снижение доли трудоспособного населения требует от предприятий разработки стратегии экономии живого труда путем технико-технологического перевооружения, повышения уровня механизации и автоматизации производственных процессов.
• 2. Политическая среда: законодательное регулирование предпринимательской деятельности, повышение требований со стороны государственных учреждений, антимонопольная, финансовая и таможенная политика; участие государства в производстве и реализации продукта; патентно-лицензионная политика; социальная политика; политика в области безопасности производства. Внезапные изменения в политической ситуации в стране могут привести к изменению условий хозяйствования, к повышению ресурсных затрат, потере прибыли.
• 3. Научно-техническая среда: научно-технический прогресс (НТП) в области средств производства, материалов и продуктов, который охватывает все звенья процесса, включающего фундаментальные теоретические исследования, прикладные изыскания, конструкторско-технологические разработки, создание образцов, освоение и промышленное производство, а также внедрение в народное хозяйство. Вследствие НТП происходит обновление материально-технической базы промышленных предприятий, растет производительность труда, повышается эффективность производства.
• 4. Экономическая среда, основными характеристиками которой являются: уровень, динамика и структура валового внутреннего продукта (ВВП); уровень, источники и распределение национального дохода; тенденции экономического роста; уровень и темпы инфляции, тенденции развития отдельных отраслей; спрос и предложение на рынках; платежеспособность контрагентов, уровень и динамика цен; безработица и колебания курса рубля относительно валют других государств, система налогообложения и кредитования, др. Уровень экономического развития страны определяет размер, степень модернизации и стандартизации ее рынков.
• 5. Правовая среда - система юридических связей и отношений, правовых учреждений, иных правовых реалий, обусловленных действием правовых норм и определяющих права, обязанности и ответственность производителей и потребителей. Правовая среда предполагает: совершенное законодательство, эффективную юстицию, правовую развитую культуру и правовой менталитет населения и государственных структур, предрасполагающих их действовать в согласии с правом и др. К правовой среде предприятия относят гражданское, трудовое, налоговое законодательство; большое значение имеют антимонопольные законы, патентное и авторское право, нормативные правовые акты.
• 6. Географическая среда, основными характеристиками которой являются: доступность сырья, энергоресурсов; климатические, сезонные условия; наличие путей сообщения, их вид и качество, уровень требований к охране окружающей среды.
• 7. Среда международного сотрудничества: международная специализация и разделение труда, глобализация мировой экономики, участие в зонах свободной торговли, таможенных союзах, экономических зонах и союзах.

В макросреде предприятия действует значительно большее количество факторов, чем в микросреде. Им свойственна многовариантность, неопределенность и непредсказуемость последствий.

Наличие большого количества факторов внешней среды вынуждает предприятие постоянно контролировать их динамику, причем по большинству из них при принятии управленческих решений можно определять только вероятностную ситуацию, что повышает рискованность бизнеса. Из-за многообразия факторов нет детерминированной взаимосвязи между ними, но изменение одного может существенно повлиять на изменение другого или даже нескольких факторов.